OBJETIVOS

Para maximizar o lucro, é necessário um perfeito entendimento de seus componentes básicos: os preços e os custos. Este curso apresenta as mais modernas técnicas de gestão estratégica dos custos, incluindo técnicas utilizadas para se vencer licitações, formação adequada de preços e políticas de desconto.

PÚBLICO ALVO

Profissionais das áreas estratégica, financeira ou comercial.

RESULTADOS PARA OS PARTICIPANTES

- Conhecimento dos diversos sistemas de custeio;
- Utilização da Controladoria na formação estratégica de preços;
- Apuração dos elementos que constituem o custo de um produto;
- Apuração da verdadeira margem de contribuição de cada produto ou linha de produtos da empresa;
- Entendimento do funcionamento do método de custeio por atividades;
- Mensuração da rentabilidade e lucratividade de um produto ou projeto.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

1. Métodos de Custeio de Produtos e Serviços
- Sistemas básicos de custeio.
- Valoração de estoques (PEPS, UEPS, Média Ponderada)
- Custo de Mão de Obra (Salários, Encargos Sociais e Benefícios)
- Custeio por ordem de produção - OP  e ordem de serviço – OS
- Custeio por centros de custo / departamentos.

2. Custeio Variável e Custeio por Absorção
- Crítica ao modelo formal de apuração de resultados.
- Custeio por absorção versus custeio variável.
- A DRE (Demonstração de Resultado do Exercício) pelo método do custeio variável.

3. Custeio de Gestão Baseado em Atividades  - ABC
- Custeio baseado em atividades.
- O método de custeio ABC – conceitos básicos.
- Processo decisório baseado em ABM (Gestão de Custos Baseada em Atividades).

4. Gestão Estratégica de Custos
- Fundamentos da gestão estratégica de custos.
- Análise estratégica versus análise tradicional.
- O conceito de cadeia de valor.
- Posicionamento estratégico.
- Custo-alvo e Custo Padrão.

5. Informações de Custos para Tomada de Decisões
- Margem de contribuição
- Mark-up
- Formação de Preços
- Tributação
- Teoria das restrições.
- Técnicas de Rateio para Licitações
- Direcionadores de Custos

6. Relação Custo / Volume / Lucro
- O ponto de equilíbrio.
- Margem de segurança e alavancagem operacional.
- Ponto de equilíbrio contábil, econômico e financeiro.
- Tomada de decisão após o ponto de equilíbrio.
- Análise CVL por DRE (Lucro Real, Lucro Presumido e Simples Nacional).